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王开东:有病,送院治疗;没病,建议辞退

王开东2018-09-13 09:37:28


《任正非正传》一书记录了这样一个故事:


华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非。原本以为自己独到的见地能够打动领导,从此获得重用。但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”


这个真实的故事很有味道。现实生活中这样的人还不少。


自以为才高八斗,学富五车,总想着把自己当做主角,大事做不来,小事又不做。既然不肯做事,那就想通过上书引起领导注意和重视,走终南捷径。


但问题是,人家任正非是什么人?人家可是从一无所有白手起家,实打实干出来的,筚路蓝缕,血汗满地。华为的创业史不亚于一部商业帝国的建立史,哪里是一个书斋里的学生可以忽悠的?


在华为,员工极其崇拜任正非,这绝非个人崇拜,而是任正非战略眼光和人格魅力所致。


华为越往高层,越是信任和崇拜任正非。那些一年拿着几千万收入,负责产品要与全世界最好的公司硬碰硬,掌管整个产品在全球的研发和销售战略的家伙。哪一个不是人中龙凤,他们的洞察力更是非同凡响。但恰恰是这个级别的,非常认同任正非。这是很能够说明问题的。


在满眼都是世界一流名校毕业生的华为,一个北大的毕业生,算什么呢?就算你有惊天动地的本领,一个刚刚入职的学生,对华为真正的了解又有多少?又能给华为带来什么?


所以,任正非的处理无可厚非。这件事给我的启发,有以下几条。


首先,不要认为领导都是吃素的。


2014年,我在教育部借调,正是制定高考方案的关键时期。新高考方案概括为两句话:“两依据,一参考。”


所谓“两依据”,一是依据高考语数外成绩,二是依据选修学科的等级成绩。所谓“一参考”,就是参考学生的综合素质评价。


正是对第二点,我有异议。


我对领导说:“作为基层学校领导,如果学生要找到我签名画押,我很可能照做不误。我们怎么能够保证学生综合素质评价的材料都是真实的?在整个社会诚信体系还没有真正建立起来的时候,综合素质评价只是一句空话。”


领导的回答,让我极为汗颜。他说:开东,教育是什么?教育不是适应社会,被社会裹挟,而是要引领社会,要培养一代新人。如果等社会诚信制度完全建立起来,再推动综合素质评价,那么综合素质评价永远都做不起来。


教育要承担该承担的责任,我们现在推动综合素质评价,选择的是可以测量的部分,比如做了多少小时公益活动,参加了几次社区劳动。谁签名谁负责,一旦造假被举报,学生表格造假那一块就变成红色,终身修改不了。学生和签名者都将进入黑名单,任何学校都可以拒录。


大量的惩罚会让造假者望而却步,等到这一代人全部建立起了诚信,我们就会把综合素质评价的“参考”改为“依据”,中国高考将进入一个全新阶段。我们的高考录取,将从冷冰冰的分数到活生生的人,我们的教育也将从小课堂走入大社会……


那一天,我极为震撼,深感羞愧,领导就是领导,思想境界和胸怀都不一般。现在不是过去,能做到大领导的都非寻常人物。


我只是从一所学校出发,人家是从一个国家出发。我只考虑三五年,人家考虑的是30年、50年,这怎么可能一样?


其次,只有愚蠢的人才认为自己最聪明。


一旦认为领导糊涂,那只能说明你自己是笨蛋。你站在下面,永远不知道领导掌握的信息,以及领导的长远谋划。所以切忌自作聪明、自以为是,认为领导想的不如你好,认为领导尸位素餐,鼠目寸光。


“语言永远穷尽不了现实的一切可能,领导有些话可能没给你说、不方便说、没必要说、没找到更好的措辞说,一些信息你是不掌握的,所以领导一些想法你看着不合适,但他背后有更深的考虑。”


某东总喜欢挤兑马云,始终把马云看成对手。但马云的目光在世界,通过改变世界来挣钱。他的速度太快了,所有人都慢半拍,等到大家知道马云想做什么时,黄花菜已经凉了。


人家做公司,唯利是图,利润为王。但阿里巴巴颠覆和重构了传统的商业格局,深深地影响了人们的生产生活方式,甚至在一定程度上改写了整个中国的商业文明。现在它又走向世界,让全天下没有难做的生意。这就是马云的宏伟抱负。


马云还预感到,唯有教育和医疗是长久的。所以他又斥巨资进入教育和医疗,他想要改变一代人,让人民的生活变得方便。这些东西,一般人不屑去做。认为对商业帝国没作用。


但马云认为,“帝国”算什么?他要做“生态系统”。任何一个“帝国”都有倒台的时候,但“生态系统”基本上是可以生生不息的。


对马云来说,重要的不是能从这个“生态系统”里赚多少钱,而是在这个“生态系统”里面的企业能挣多少钱,因为只有他们挣得越多,自己才越有机会挣钱。


这就是马云的境界。站着就把钱挣了,这是马云的牛逼所在。

 

再次,不想当士兵的将军也不是好将军。

 

不想当将军的士兵固然不是好士兵。一个士兵没有目标,没有远大规划,肯定是死路一条。


但如果这个士兵不想着消灭敌人,尽想着给将军写信、吐槽、提意见,这个士兵还能打仗吗?


通往将军的路注定是一条荆棘丛生的路。是需要战功累积来说话的,一将功成万骨枯。一屋不扫,何以扫天下?一个士兵都不能当好,怎么能够当将军?


另外一个方面,不想当士兵的将军也不是好将军。一个将军如果连自己的士兵都不太熟悉,不关心士兵,不了解士兵,不知道士兵所思所想,还打什么仗呢?所谓知己知彼,才能百战不殆。


所以,就算北大的这位高材生,有经天纬地之能,如果他不愿意从基础岗位做起,急功近利,照样不堪大用。


一旦任正非重用这个人,将会后患无穷。这会鼓励很多人走捷径,不安心于自己平凡的工作。


还会让很多人觉得不公平,心理失衡,打破一个企业原有的文化。


更重要的是,就算任正非重用了这位高材生,当他所为被鼓励,他还会抛下本职工作,去想更高远的事情,人心不足蛇吞象。让一个不熟悉底层的家伙做高层,纸上谈兵,这是极其危险的。


所以一些大企业家,越是要重用一个人,越是要让他从基层锻炼,到各个岗位熟悉轮岗,踏踏实实、扎扎实实干出成绩来。将来才能纵横捭阖,举重若轻。这才是成长的王道。

 

最后,把每一件小事做好才是真本事。

 

海尔总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”


说明在这样大企业家的眼里,还是觉得做简单的、做平凡的事最重要。


万丈高楼平地起,孤立来看,每一件事都是简单的、平凡的,但所有事合在一起,就了不起了,不平凡了。这就是生活的辩证法。


但人的毛病在于,是个人都爱说,口若悬河,滔滔不绝,而且尤爱抱怨,什么同事白痴、领导土鳖、待遇太差、公司虚胖……一张口乌云满天,负面情绪一大堆。你让他真正做事很难,但要知道。把小事做好才是一个人的真本领。


公司有什么问题大家都知道,重要的是,能在改变不了问题的情况下,还能踏踏实实把自己的事做好。


孟子说:挟泰山越过北海,你说不能,是的确不能也。为长者弯腰行礼,你说不能。这是不为也。


能不能做,是能力问题;肯不肯为,则是态度问题。


小事不愿意做,绝非能力问题,而是态度问题。米卢说,态度决定一切。与其花时间写万言书怒斥公司问题,倒不如扎扎实实做好自己的本职工作。欲做大事,必做小事,这才是一个人做事的态度,当然也是做人的态度。


登高必自卑,行远必自迩。你干的每一件事都会汇聚成你的轮廓、你的品牌、你的形象。你做的每一件事都会成为你的名片,或者你做的每一件小事都是你自己。


乔布斯说:“你的工作将填满你的一大块人生。唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作。而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。”


一辈子太短,我相信小事就是伟大的事。我愿意这一辈子只做一件小事,把这件小事做好,做绝,做到极致,就够了。我不贪心,我知道自己的能力有限,那就把真正大事交给伟大的人去做,我愿意做一个在路边鼓掌的人。

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